在应用开发领域中，项目管理流程和规范是确保项目成功交付的保证。以下是一篇以“APP 开发商的项目管理流程与规范”为主题的文章概述：

文章开篇强调了项目管理的重要性和对于高效交付和质量保障的作用，然后依次详细论述了项目管理的各个核心步骤：

1. 项目启动：项目的初始化包括定义项目的目标、范围、关键利益相关者和预算。在这个阶段，建立项目章程和初步范围声明是至关重要的。

2. 项目规划：规划阶段涉及到创建详尽的项目管理计划，这包括时间规划、成本估算、质量管理和沟通协调计划。

3. 项目执行：在这个阶段，开发团队开始基于项目计划进行实际的工作，包括编码、测试、和用户界面的创建。执行阶段是项目成功的关键，因为它实现了项目的实体。

4. 项目监控与控制：为了确保项目按照计划进行，必须实施监控和控制过程。这涉及到跟踪项目的进展，识别和管理变更，以及保持项目计划的实时更新。

5. 项目收尾：此阶段包括完成所有已规划的项目工作，并正式关闭项目或项目阶段。这也需要进行项目验收，以确保所有工作达到了预期的标准。

文章进一步讨论了如何在不同阶段实施质量控制，从单元测试到集成测试，再到用户验收测试。此外，作者强调了持续集成和部署的实践，以及通过敏捷和精益方法提高项目管理效率的方法。

在项目管理规范方面，文章探讨了诸如Scrum、Kanban等敏捷方法论的使用，强调了它们在快速迭代、透明沟通和团队合作方面的优势。它还遵循了激励良好代码管理实践的规范，如使用版本控制系统和进行代码审查，以确保高质量的代码质量。

最后，文章总结了科学的项目管理流程对于提高开发效率、产品质量和市场竞争力的重要性，以及它们对于APP成功与可持续发展的作用。